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手机网投(中国)有限公司召开2022年上半年项目开发工作会议

发布日期:2022-08-06 稿件来源:admin 浏览量:2817

       8月5日,手机网投(中国)有限公司召开2022年上半年项目开发工作会议,手机网投(中国)有限公司领导班子成员、外部董事、各子公司主要负责同志和项目开发工作负责人、集团(股份)总部各部室负责同志等96人参加会议。会议由手机网投(中国)有限公司董事、督导员施大福主持。
       本次会议为期一天,上午实地调研长丰能源综合改革创新试点项目建设,下午召开会议对新能公司、环保发电公司、省天然气公司等项目开发先进单位进行表彰,听取皖丰长能公司、新能公司、省售电公司、省综合能源公司和智慧能源公司等5家单位项目开发情况汇报。集团领导班子成员围绕存在的问题进行点评分析,外部董事提出建设性的意见建议,党委副书记、总经理李明全面总结上半年项目开发工作,部署下半年工作,党委书记、董事长陈翔作总结讲话。
       大家一致认为,上半年项目开发成绩值得肯定,体系化、平台化、协同化的作战体系正在形成,资本引领具备条件,科技创新初见成效,考核激励机制不断优化,项目开发工作格局已经打开,转型发展呈现好的局面、好的势头。特别是长丰“试验田”取得突破性进展,项目化工程化的推进格局已经形成,“领导组+平台公司”的一体化运作机制越来越顺畅,“搭平台、开模具、建生态”的价值逐渐被内部认识、外部看到,并得到省委省政府重视和肯定。
       会议认真分析了当前项目开发工作存在的突出问题。一是思想和方法层面的问题,要把项目看成手机网投(中国)有限公司全面战略转型和高质量发展的生命线,统筹把握当前和长远,把思想认识统一到省委省政府战略部署上,特别是郑栅洁书记和王清宪省长的批示指示要求上。二是项目推进还不平衡的问题,要加大新能源项目自主开发力度,聚焦规模化大基地项目,尽快打开工业能源互联网项目局面,加快形成生态环境科技项目规模。三是资本作用发挥不足的问题,以资本为纽带开发项目的打法战法还没有形成,要加快建立起市场运作、进退有序的母基金管理和子基金投资的运营体系,发挥并购基金获取项目的渠道功能。四是考核体系差异化不够的问题,要明确战略性项目和组团项目的考核导向,细化同类型项目的考核颗粒度。五是项目决策机制优化的问题,要提升总部职能部门牵头抓总的统筹能力和对下赋能的指导能力,以及子公司承接集团经营层投资授权的能力。六是项目开发人才支撑的问题,要提升发掘项目开发人才的能力和力度,加强专业化培训,健全业务条线。
       会议指出,经过一年多的探索和实践,手机网投(中国)有限公司项目开发工作形成了规划引领、项目专班、区域包保、合作共赢和正向激励等诸多行之有效的经验做法,要坚持不懈发扬下去。在项目比选中正确处理好回报与风险、生存与发展、质量与数量的关系,做到心中有数、统筹把握,在项目开发实践中加强总结,不断提升工作水平。一是提升工作效率,提前介入,超前谋划,提高项目尽调和可研深度,根据项目轻重缓急、成熟程度排好序,紧急的、重要的先上,条件成熟的先上,确保个个不落空。二是提升决策质量,对重大投资项目和方向性、趋势性的项目,要充分讨论,集思广益,审慎对待、反复比选,尽量减少不确定性和风险。三是提升协同水平,发挥集团军作战的优势,搭建精准对接交流平台,围绕产业链、创新链、人才链,统筹配置全集团优势资源。四是提升学习能力,加快完善项目开发培训体系,加强项目开发人员专业知识储备,提升理论水平。五是提升工作作风,抬高标杆,自我加压,自我突破,以“能干事、能成事”的精神状态投入到项目开发工作中去。
       会议要求,要全面升级平台化、体系化和协同化的核心打法,明确重点主攻方向,在新能源、综合能源、合同能源等领域多建“样板间”“样板房”。一要聚焦主攻方向和重点领域,进一步打开项目开发格局,主攻“三北”地区的新能源大基地项目;推动“电厂+”转型,积极获取本地合同能源和综合能源管理项目;通过组局式投资推动抽水蓄能项目落地;打造光储充一体化新基建的示范项目;加快环境科技、能源科技和碳科技项目布局。二要加强项目研究和论证工作,建立匹配转型发展的项目梯队,统筹好当前和长远的关系,聚焦新能源、大环保、智慧能源、综合能源服务等行业深入开展集团产业布局和项目开发方向研究,科学建立滚动项目库,形成项目开发的数字化能力。三要坚持开放思维,引育并举聚集大批优秀人才,坚持在项目开发一线锻炼和识别干部,大胆启用一批能找项目、能拿项目、能接项目、能做项目的干部,加快引进和选拔优秀人才到项目开发上。
       会议强调,各单位要延续上半年良好态势,坚决贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求,认真落实省辖市市委书记、市长二季度工作会议和省国资委年中工作会议的具体要求,以高度的政治责任感抓好各项工作落实,高质量完成全年任务目标,以优异成绩向党的二十大献礼。一是以高标准迎接宣传贯彻党的二十大,从严从细抓好迎接宣传贯彻各项工作,紧紧围绕“防风险、保安全、迎二十大”这条主线,牢牢守住信访稳定、安全生产、疫情防控“三道防线”。二是统筹抓好保供稳供和扭亏增盈,全力以赴支持全省能源稳供保供,高标准推进包保督导工作,加强与先进企业对标,深入挖潜,拓展增效。三是加大项目开发和开放合作力度,扎实推进“项目开发建设年”活动,种好长丰“试验田”,落实新疆考察成果,推进氢氨能融合工程化试验,加快形成新能源为主体、火电为补充、储能为基础的项目格局。四是加快推动改革试点和管理重构,高水平组织实施国有资本投资公司改组,按时完成决战决胜国企改革三年行动百日攻坚各项工作,统筹推进“三个全面”专项行动和“合规管理建设年”活动,全面提升管理的制度化、规范化、科学化水平。五是全面加强和改进党的领导和党的建设,以全面从严治党带动全面从严治企,压紧压实管党治党政治责任,持续深化党风廉政建设和反腐败斗争,精心做好省委巡视组进驻前各项准工作,全面贯彻省委“一改两为”会议精神,认真落实集团一体推进“三不”体制机制实施办法,创新人才评价和培养模式,打造更加匹配全面战略转型的人才供应链。

 

 


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